Cel szkolenia:
Celem szkolenia Personel Bezpieczeństwa jest kompleksowe zapoznanie uczestników z tematyką zarządzania personelem biorącym udział w tworzeniu i realizacji rozwiązań w szeroko pojętym bezpieczeństwie. Personel bezpieczeństwa w rozumieniu tego szkolenia to nie tylko osoby dedykowane do tych funkcji czy ról, jak pracownicy ochrony, security managerowie, inspektorzy bezpieczeństwa czy audytorzy, ale wszystkie osoby, które w ramach swoich obowiązków mają reagowanie, zgłaszanie incydentów czy podejmowanie jakichkolwiek działań wynikających z procedur, instrukcji i innych regulacji wewnętrznych.
Prócz wiedzy z zakresu zarządzania personelem uczestnicy zostaną również zapoznani z głównymi wymaganiami bezpieczeństwa w firmach i organizacjach, w tym w zakresie ochrony przeciwpożarowej, bezpieczeństwa i ochrony fizycznej, bezpieczeństwa i higieny pracy, czy bezpieczeństwa informacji, włączając w to nowe regulacje o ochronie danych osobowych. Niniejsze szkolenie jest związane również z planowaniem rozwoju pracowników w strukturach bezpieczeństwa.
Zamierzone efekty:
Celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy z zakresu zarządzania personelem, w tym zarządzania rolami, zadaniami i funkcjami.
Po szkoleniu Uczestnik będzie potrafił:
- Wyjaśnić podstawowe struktury organizacyjne występujące w organizacjach
- Strukturę organizacyjną własnego działu bezpieczeństwa (strukturę macierzową)
- Wskazać zależności między stanowiskami
- Udokumentować zadania dla stanowisk, ról i funkcji
- Określić minima kompetencyjne dla stanowisk
- Przeprowadzić rekrutację na wybrane stanowisko
W trakcie szkolenia przewidziane jest wypracowanie powyższych umiejętności, poprzez odpowiednio zaprojektowane ćwiczenia.
Rodzaj szkolenia
- Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie otwarte (dla każdego)
- Szkolenie zamknięte (dla firm)
Dla kogo?
- Business continuity manager/specialist
- Crisis manager/specialist
- Manager bezpieczeństwa /Security manager
- Asset protection manager
- Inspektor ochrony danych
- Kierownik (koordynator) ochrony fizycznej
- Specjalista/inspektor ochrony ppoż
- Manager/Specjalista ds bezpieczeństwa informacji
- Audytor bezpieczeństwa (fizycznego, informacji, pożarowego, procesowego)
Co na szkoleniu:
Ramowy program:
- Wprowadzenie do zarządzania personelem w organizacji
- Struktury organizacyjne – przegląd
- Aspekty psychologiczne w tworzeniu zespołów (m.in fazy towrzenia grupy, wzajemne relacje, źródła władzy)
- Podstawowe teorie motywacji a bezpieczeństwo organizacji
- Podstawy zarządzania personelem (proces zarządzania personelem)
- Opisy stanowisk, ról i funkcji
- Ramy kompetencyjne – dobre praktyki
- Dobre praktyki rekrutacji (wewnętrznej i zewnętrznej)
Ćwiczenia i warsztaty (wybrane):
- Struktura organizacyjna zespołu bezpieczeństwa
- Wymagania kwalifikacyjne dla stanowisk – opis stanowiska
- Opisy kompetencji (na wybranych trzech kompetencjach)
- Rekrutacja i selekcja personelu, ocena CV
- Rekrutacja i selekcja – rozmowa kwalifikacyjna
- Wprowadzenie do pracy (tworzenie przewodnika)
- Planowanie rozwoju (wstęp) – etapy rozwoju
Podstawy szkolenia:
- Przepisy prawne – w tym w szczególności Kodeks Pracy i Kodeks Cywilny
- Przepisy branżowe (związane z bezpieczeństwem) w tym RODO, przepisy o ochronie ppoż, Ustawa o ochronie osób i mienia
- Metodyki, wytyczne i standardy branżowe (zależne od grupy), w tym Rekomendacje KNF, Metodyka KGP, Kodeksy Branżowe
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- zdobycie branżowej wiedzy opartej o międzynarodowe standardy
- interaktywne zajęcia łączące wykład z ćwiczeniami
- 30 dniowa opieka Trenera
- dwujęzyczny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia
- Wszystkie szablony dokumentów używane w trakcie szkolenia – do samodzielnego wykorzystania
- Dokumenty i materiały wytworzone w trakcie szkolenia (prowadzący szkolenie wypełnia dokumenty i materiały w trakcie)
Czas trwania: 1 dzień
Cena (stacjonarnie): 900 PLN / netto
Cena (e-learning): 600 PLN / netto
O prowadzącym:
Trener jest ekspertem w zarządzaniu bezpieczeństwem, pracującym w branży od 1995 roku. Wdraża systemy zarządzania bezpieczeństwem w Polsce i Wielkiej Brytanii zwracając uwagę na konieczność budowania odpowiednich struktur bezpieczeństwa. Opiera swoje działania na formalnych i nieformalnych przełożonych (managerowie z nadania oraz liderzy obszarów). W obszarze zarządzania personelem zrealizował projekty (wybrane):
- Wdrożenie systemu rozwoju zawodowego (ścieżki kariery) w organizacji liczącej 600 osób (sektor bezpieczeństwa publicznego)
- Wdrożenie ścieżki rozwoju zawodowego (“krótka” ścieżka pionowa) w organizacji liczącej 1900 osób
- Wprowadził systemowe zarządzanie personelem w firmie bezpieczeństwa komercyjnego, z przewodnikami po firmie (etap wdrożenia do pracy)
- Rozwija od 2002 roku koncepcję modelu kompetencyjnego w zarządzaniu personelem bezpieczeństwa
Pracował i pracuje dla czołowych firm i marek w Polsce i w Wielkiej Brytanii. Z usług audytu, doradztwa i szkoleń skorzystali między innymi Grupa VOX, Grupa Kęty SA, PKO Bank Polski SA, APSYS (Manufaktura), Cederrorth Polska (znany z marek Soraya i Dermika), Procter & Gamble (OLAY), PANSA (Polska Agencja Żeglugi Powietrznej), NSA (Naczelny Sąd Administracyjny), Google Polska, G4S, Solid Security, Gilette Polska, Energa Operator, PGNIG owraz wiele innych.
Publikacje trenera
-
Ryzyko a podatności
Zarządzanie ryzykiem, za sprawą coraz częściej wymaganego myślenia opartego o ryzyko, staje się tematem numer 1. Coraz więcej standardów, ale również i przepisów wskazuje na konieczność wdrażania rozwiązań zależnych od stopnia ryzyka. W publikacjach i przepisach tych widoczne jest podejście dwustopniowe: Wymagania minimalne, wynikające z przepisu prawa; Wymagania adekwatne do danego systemu, wynikające z analizy
-
Alkomaty a compliance
Ostatni artykuł z cyklu nie będzie dotyczył bezpośrednio alkomatów, a idei czy też filozofii zgodności. Od wielu lat compliance, czyli zgodność, jest jednym z ważniejszych nurtów, który w dość dużym stopniu konkuruje z działami zajmującymi się bezpieczeństwem (RODO, BHP, PPOŻ. i wieloma innymi) o prymat właśnie w dziedzinie bezpieczeństwa organizacji. W dużym skrócie, nie wchodząc
